随着深化国企改革的不断推进，七公司持续深入贯彻“完善中国特色现代企业制度”，以构建体系化、规范化、标准化现代企业管理制度体系为抓手，坚持推进党建工作与生产经营深度融合，推动形成持续深化改革的长效机制，为企业高质量发展提供了根本保障。

一是“一以贯之”落实集团和局制度体系。今年以来，公司按照集团和局统一部署，深入推进规章制度体系建设，始终坚持与局总部同步规划、联动实施，遵循“上下一盘棋”原则，从制度体系、制度框架、管理制度、管理权责、管理流程、执行监督等方面进行系统性规划，做到规章制度体系全覆盖，为企业现代化管理提供准则和依据。同时，进一步理清了管理界面，明确管理流程，推动各项管理工作衔接有序、顺畅。

二是“固本强基”推进党建与生产经营深度融合。通过加强制度建设，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织作用，切实增强企业竞争优势。进一步建立健全了党委会、总经理办公会等相关议事规则，明确了规章制度中党委会前置研究管理事项，完善了公司法人治理制度和企业现代化治理机制，制度管理体系覆盖了党的领导、生产经营管理等各环节，为公司依法合规经营、实现公司持续规范发展奠定扎实基础。

三是“推陈出新”促进公司基础管理提升。严格制度合规性、规范性审查，根据局职能模块，对照管理事项，梳理了公司现有制度体系，根据发展实际，制定了公司制度废改立实施计划，拟新增制度项，拟修订94项，保留93项，拟废止19项。修订《规章制度管理办法》，细化规章制度管理要求，通过划分A、B、C三个等级，设定基本类、党建类、管理类、业务类四个类别，分级分类推进管理事项制度化落实，确保各项管理事项均能有章可循、有据可查、有法可依，有效理清管理边界，推动各项责任落实。

四是“法出行随”强化管理制度落地执行。深入贯彻落实“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”理念，全面推动规章制度的执行落实，持续跟踪执行情况，定期收集执行问题和改进建议，监管管理流程运行情况，并结合公司运行管理实际问题，持续改进更新规章制度，保持管理先进性、系统性和适应性。通过信息化手段强化制度与流程执行，营造“学制度、用制度、守制度”的良好氛围，全面推动管理制度执行落实。

五是“持之以恒”激发创新发展活力。持续坚持以制度创新破解发展瓶颈，使动态调整制度成为新常态，既保持制度体系的稳定性、延续性，又持续加入新的管理制度和要求，调整管理举措，优化管理流程，加大授权放权力度，完善考核激励机制，全面激发干事动力活力，切实把制度效应转化为企业治理效能，促进提升企业抗风险能力和市场竞争力。

企业改革，制度先行。七公司将按照集团和局有关国企改革三年行动统一部署，持续完善制度体系建设，加大制度宣贯力度，强化制度执行与实效监督，以制度落实推动属地化落地、区域化布局、差异化发展、专业化提升，为公司转型发展和局实现“二次跨越”作出贡献。

文图来源：彭珍

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