企业物流战略管理是企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标,结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策,做出现有资源优化配置的决策,提出实现总目标的经营途径和手段。而近年来,由于不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略管理成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看,企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的,其表现出来的战略主要有以下几方面: 　　(一)把物流管理提高到战略管理层面 　　现代物流是一项科学的系统管理策略,所以企业在发展物流的时候,必须要从管理角度去发展物流。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时,物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。企业的越来越重视企业物流管理,越来越多的新策略、新思想,运用于企业物流管理的措施当中,加以现代物流技术在企业物流的高效应用,给企业带来从所未有的竞争优势和丰厚的利润,企业物流管理已经从普通经营管理提高到了企业战略管理中的重要组成部分。 　　(二)实行企业物流成本领先战略 　　要从物流管理角度出发制订成本领先战略,建立起达到规模经济的各种物流设施,加强物流成本与费用的制约,最大限度地减少运输、包装、装卸、搬运、仓储等各个环节的物流成本,使物流总体成本处于最低水平。

　　(三)发展企业物流全球化物流战略 　　“与巨人同行,与世界同步”是我们一贯的目标。随着企业规模不断扩大,国际化经营不断延伸,我们通过与美国杜邦、美国DSI公司、中国武钢等国内外著名企业建立战略合作关系,通过采购、生产、营销等方面的全球化,最充分的利用全球优质资源,实现资源的最佳配置,以获得最大的规模效益。 　　(四)企业物流互联网物流战略 　　要充分利用互联网物流管理具有的成本低、实时动态性和顾客推动的特征,大力推进互联网物流战略。一方面,我们通过互联网这种现代信息工具,进行网上采购和配送,简化传统物流繁琐的环节和手续,使我们对消费者的需要把握得更准确更全面,从而使产品生产的计划安排更周到更及时,从而减少流通渠道各个环节的库存,避开出现产品过时或无效的现象;另一方面,我们利用互联网可以大幅度降低交流沟通成本和顾客支持成本,增强进一步开发市场销售的能力。

　　(五)企业物流绿色物流战略 　　要一贯秉承中电电气集团的“环保”理念,不仅在物流系统的设计以及物流网络的组织上充分考虑企业经济利益和经营战略的需要,同时也要考虑商品消费后的循环物流,包括及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心,以及在产品从供应商转移到最终消费者的过程中减少产生垃圾的商品的出现。循环经济或绿色经济要求物流企业,在经营决策的时时刻刻,综合考虑人们的近期需求和长远利益、企业利益和社会利益、有形利益和无形利益。并以此观念,策划绿色物流活动。 　　(六)企业物流信息化战略管理 　　信息化战略是降低物流成本,实现物流增值的关键,也是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境,它适应了经济全球化与市场一体化的要求。物流信息化管理很大程度上是对信息的处理,如:济南汽运总公司在第一年投资40万元与西安亚桥公司合作,开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统,实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程制约和自动化管理,目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。次年9月,汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅,交易中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备,成为山东省内最大的货运信息交易中心,使其迅速成长为具有较强竞争能力的国内知名物流企业。