导读：

我国商业银行如何从行业性质和我国国情出发，探索更加有效的现代公司治理机制？近日，兴业银行党委书记、董事长高建平在《当代金融家》杂志发表署名文章，以兴业银行为具体案例，阐述了兴业银行始终坚持党的领导，把党的政治领导核心作用与现代公司治理机制有机融合，充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，推动兴业银行30年来实现跨越式发展的做法、经验和成效。

以下为文章全文：

兴业银行刚刚进入而立之年。30年间，兴业银行以在同类型银行中条件最差、底子最薄、资源最少、起点最低的禀赋，发展成为一家总资产近7万亿元、资本约亿元、年净利润超过亿元、员工超过6万人、企业客户超过60万户、零售客户超过万户的主流商业银行，建立起以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等在内的现代综合金融服务集团，进入同类型银行第一梯队、全国银行前10大、全球银行前30强。其中的一个最关键的原因是，始终坚持党的领导、加强党的建设，以之为统领，构建起运转有序、行之有效的有中国特色的现代公司治理机制，为事业发展树起鲜明旗帜、铸造健壮骨骼、添加强大动力。

加强党的领导与公司治理的深入融合

建立完善的公司治理机制是包括商业银行在内的所有现代企业的核心问题。但对于我国商业银行来说，公司治理不仅要遵循一般原则，还必须从行业性质和我国国情出发，探索更加有效的模式。关键要妥善处理两个问题：一是投资人和利益相关者的关系。商业银行是一类特殊性质的企业，基于高杠杆经营，向社会公众提供金融服务，是我国现代经济金融体系的核心，具有强烈的外部性。因此，商业银行的各项活动不仅要向投资人负责，还必须充分考虑广大利益相关者的利益。二是制衡与效率的关系。公司治理通常强调分权与制衡，以防止内部人控制，促进稳健经营，但在实际运作中经常会造成机构臃肿、流程延长、成本上升等问题，带来“重床叠架”“重复决策”“议而不决”“决而不行”等现象。

从西方国家情况看，以上两个方面都没有找到很好的制度性解决办法，从而产生严重问题。例如，西方国家商业银行尽管也都强调