原创中核集团中核集团收录于合集#深改进行时49个

中核中原建设承建的国内首个八边形超高混塔风电机组

从九江市区出发，不到30分钟的路程，国内首个八边形超高混塔风电机组矗立在长江之畔，远远看去，中核中原建设承建的4台“巨无霸”风电机组正在有力地迎风转动，宣告着更清洁高效的大功率超高风电机组在国内正式登场。

短短几个月的工期，攻克数十项新技术，从开工建造到提前并网……对中核中原建设来说，这只是多元化经营的冰山一角。但，谁也不会想到，由承接我国首个对外出口商用核电站施工总承包商，到转型成为我国核电工程、国防工程，以及工业和民用建设工程领域一支集投资、建设为一体的骨干力量，这条路，中核中原建设整整走了三十年。

中核中原建设承建的国家体育馆“鸟巢”大件吊装工程

纵观中核中原建设发展历程，从年成立，先后承接巴基斯坦恰希玛核电站一期施工总承包任务和秦山核电站二期施工总承包工程，发展大件吊装优势，出色完成国内多个堆型核岛穹顶吊装和国家体育馆鸟巢钢结构大件吊装任务……一路的成绩与荣耀见证了中核中原建设人的使命与担当。近年来，伴随着核电市场的调整和传统民用建筑市场发展的新形势，中核中原建设再次“加速跑”，以改革激发内在动能，不遗余力推进综合改革行动各项任务落地，进入了“以高质量党建引领高质量发展”的崭新阶段。

根据集团公司综合改革行动整体部署，年，中核中原建设新增知识产权数量和科技研发投入增长率分别达到34.84%和.38%，营业收入和利润总额复合增长率分别达18.73%和17%，获得集团公司年度改革专项行动盈实奖。截至年4月底，中核中原建设综合改革行动全部任务基本完成。

“入选集团公司首批综合改革试点单位以来，中核中原建设牢牢把握机遇，向改革要活力，向改革要动力，不断强化现代企业治理体系建设，决心以综合改革试点为抓手，打开公司‘十四五’发展新局面。”中核中原建设党委书记、董事长刘兆瑞说道。

聚焦市场化发展以改革增活力

芒砀山北，黄河故道上坐落着一座古城，每年春季，盛开的梨花吸引了四面八方的游客到来，砀山因此而盛名。进入砀山市场以来，中核中原建设连续中标3项工程，总造价16亿。项目实施内部承包管理模式，获得了包括“黄山杯”在内的多项省部级荣誉，并取得了良好的经济效益，兑现了超额利润。在项目管理经验总结基础上，中核中原建设不断分析、总结成效，优化项目管理模式，推进项目模拟股份制，制定《项目模拟股份及目标责任管理办法》《项目模拟股份制股权激励管理办法》等制度，优化配套措施，进一步激发一线生产经营活力和职工能动性，截至目前，第二轮试点已经在34个项目应用，职工参与人数达余人。

中国核建首个现代绿色建筑装配式生产基地

在江苏淮安，中国核建首个现代化装配式建筑工业基地，运输成品板材的卡车络绎不绝。以降低全周期建筑成本和环境保护为目标，“十三五”末，中核中原建设联合深中核等单位出资成立的中核绿建正式投产。作为中核中原建设深化改革的重要一环，中核绿建的投产，进一步提升了中核中原建设淮安项目群装配式建筑占比率，也为中核中原建设延伸建筑产业价值链，不断打造建筑产业新的增长极提供了可能。

“市场是检验一家公司是否成熟最好的试金石，也是我们生存和发展的土壤，”刘兆瑞指出，“与兄弟单位相比，中核中原建设对市场化的依赖程度更高，但市场有市场的机制，因此在构建现代企业治理体系过程中，就必须时刻准备着向市场要资源，向改革要成效。”

近年来，围绕激烈的市场化竞争，在苦练“内功”的基础上，中核中原建设坚持党建引领，强化打造“两轮联动”，在顶层设计、干部职工能动性发挥方面多措并举，构建了“上下一盘棋”的市场化发展格局。

中核中原建设承建的中国散列中子源工程

优化顶层设计。以市场化需求为引导，中核中原建设将“以改革增活力”确定为“十四五”发展规划的主要策略之一，进一步明确了党的领导在公司现代化体系建设中的主体地位，并依此完成了11项规章制度，明确了个“三重一大”事项的决策审批权限，完成了“一个体系”“两个层次”“十二大类别”共计项制度的编制和优化，为现代企业治理体系下的深化改革提供了完善的制度保障。

狠抓内部管理。为进一步完善市场化激励措施，确保深化改革目标稳步实现，在三项制度改革基础上，中核中原建设不断推进任期制与契约化改革，引入模拟股份制与职业经理人制度，结合分公司区域化布局，按照“成熟一个，推进一个”的原则，“模拟股份制+职业经理人”分公司相继成立，打响了中国核建朝着崭新市场化征程迈进的第一枪。

“深刻领会契约精神，以拼的思想意识、抢的精神状态、实的工作作风，牢牢把握改革核心要务，把人才作为‘第一资源’，在公正与平等的基础上充分竞争，不断激发两级经理层成员的工作热情和内在动力，坚决完成公司综合改革行动的各项任务指标。”刘兆瑞这样强调。中核中原建设改革目标之一就是要突出战略导向、团队导向和价值导向，使个人目标与组织目标高度契合，干部职工与企业发展荣辱与共，以制度形式牢固构建起责任共同体、发展共同体、命运共同体。

中核中原建设承建的济南市章丘区明水古城项目

66亿，这是项目部“模拟股份制”实施后，中核中原建设干部职工一个季度内交出的市场开发答卷。年末，中核中原建设先后成功中标章丘、盐城、奓山等地多个施工总承包项目群，点燃了干部职工心中“一团火”。

随着改革持续深入，伴随着市场转型的需要，中核中原建设产业链也不断升级，在以核为本，发挥传统优势业务基础上，中核中原建设先后顺利进军现代农业建筑、生态环境治理和清洁能源业务领域，承接了包括白河县硫铁矿废弃物处置项目、帽子山风电在内的多项工程，为中国核建多领域品牌影响力提升作出了突出贡献。

“在现有改革成效基础上，我们还将继续强化打造‘人才、科技、资质’三大核心竞争力，以核级品质，在激烈的市场竞争中擦亮核工业建设铁军品牌，继续朝着更高层次的市场化发展目标发起冲锋。”刘兆瑞表示。

聚焦管理能力提升筑牢改革发展基石

“从源头把控成本，优化商务流程节点余个，集中采购流程行进速度提升至原有的3倍以上……”，效率就是生命，打铁必须自身硬。中核中原建设党委以基础管理能力提升为重点，通过对标学习，以组织机构优化为手段，依托信息化建设，实现了在商务集采、设计研发和人才队伍建设方面的新突破。

上千条商务流程，近万个关键节点，要做到分毫不差，不仅需要专业的商务人才队伍，更需要符合市场化需求的信息化能力支撑。如何找到一条适合公司的商务集采路线，是中核中原建设精细化管理工作的重中之重，为此，中核中原建设商务集采中心朝着“向管理要效益”发起了冲锋。

通过对标学习，中核中原建设搭建了涵盖1个一级管理规定、6个二级管理办法和18个操作细则的成本管控体系，成立商务集采中心，完成商务管理职能独立……如今，在实现商务人才业务集约化管理的基础上，基于GEPS系统之上的商务成本信息化管理流程已经全面上线，商务前端的风险管控能力和合规化水平大幅度提升，商务集采流程平均闭环时间由原来的一个月缩短了一倍以上。

山东章丘工程项目管理部大跨度钢结构屋架顶升

可视化交底效果

科技驱动、创新赋能。年底，耗时两个月，投入技术与BIM人员30多人，中核中原建设可视化交底工作在章丘管理部明水古城项目拉开了帷幕。在数字化转型的基础上，可视化交底工作通过引入BIMFILIM、GMJ等仿真计算软件，利用大数据技术智能算法，解决了可视化交底中力学验算与仿真的技术空白，实现了“方案-模型-力学验算-仿真”的全过程BIM可视化流程，为中核中原建设全面开展相关工作发挥了标杆示范作用，标志着中核中原建设可视化交底“点、线、面”三步走战略迈出关键性的一步，为进一步节约项目建设成本提供了可行性。

优化机制、人才强企。人才是高质量发展的第一资源，也是中核中原建设能否实现高质量发展的关键。中核中原建设提出了“”战略人才工程实施方案，结合任期制与契约化、职业经理人选聘要求，搭建“1+N”制度体系，实施干部岗位双向交流，开展优秀年轻后备人才选拔，建立容错纠错机制，实现了“干部能上能下、人员能进能出”；结合“十四五”发展规划和人力资源专项规划，年，选聘职业经理人5名，成功引进了路桥管理团队14人。截至目前，中核中原建设从业人员规模由“十三五”初期的余人增长到余人，在年度“幸福核建”指数测评中，中核中原建设员工幸福指数名列前茅。

中核中原建设砀郡学府项目部荣获中施企协工程

建设行业党建工作示范单位荣誉

党建引领、聚焦生产。改革凸显党建引领，中核中原建设全面加强党的建设，强化思想引领，越来越多的骨干和青年员工积极向党组织靠拢，年，新发展党员人数较年复合增长率达到.99%，取得较大突破。中核中原建设将党建与中心工作深度融合，把党建转化为看得见的生产力，华东分公司砀郡学府项目部党支部党建案例入选集团公司《党建融入中心案例集》，在中国施工企业管理协会举办的工程建设企业党建工作成果交流会上，砀郡学府项目部获“最佳案例”奖，并在工程建设行业庆祝建党周年大会上作推荐发言。

“与传统层面量的增长相比，我们更注重质的提升，中核中原建设精细化管理重要任务就是妥善解决好这个问题，”刘兆瑞表示，“以管理提升、科技创新和人才队伍培养为重点，抓稳落实每一个细节，推动工作长远可持续发展，实现良性循环，是公司党委长期坚持的一项重要课题。”

聚焦党建融入助力重点工程建设

在四川某重点工程项目现场，作为现场工程建设主力，中核中原建设承接了所有总平面及多个子项工程。为确保工程建设顺利实施，中核中原建设各级党组织齐发力。公司党委主要领导多次奔赴项目现场亲自部署，要求狠抓项目党建工作，聚焦工程建设节点任务，以提质增效为目标，深入开展党建共建，推动党建进班组、进一线。公司总部有关部门下沉一线30余人次，协调解决项目实际问题10余项，与业主、监理方主动对接，与其他施工单位相互配合、高效执行，全面落实一线督导工作。

分公司党委书记深入一线驻点，选派精兵强将，为项目各项工作开通“绿色通道”，通过召开座谈会、工地例会、实地检查等形式，及时了解项目进展。

党旗飘扬在重点项目一线

结合工程系统多、分布散、工期紧、施工环境复杂等特点，项目部成立了一支全工种的“青年突击队”，覆盖项目部党员、团员青年和班组队伍人，在选调优秀管理人员参与项目攻坚基础上，建立党员先锋安全小组，以开展专项安全教育、强化现场安全排查和巡检等多种途径，保证安全质量和施工进度。通过党员与班组结对攻坚工程节点，充分发挥党员先锋模范作用，班组凝聚力、战斗力进一步增强，该工程在安全、质量和进度方面提升效果显著，得到了业主和监理单位的高度认可。

“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。突出抓好党的领导和党的建设是中核中原建设推进改革发展的重要法宝。”刘兆瑞说，“在中国核建党委指导下，我们将‘党建融入中心工作’制度化、规范化，并推广到公司所有业务板块，推进党建工作和生产经营深度融合，为推进公司综合改革行动圆满完成提供了坚强保证，形成了党建工作和生产经营中心工作齐头并进、同频共振的良好局面。”

锚定新目标，笃行向未来。在综合改革行动任务推动下，进入“十四五”以来，中核中原建设在市场开发、工程建设、核安全文化体系建设等领域逐渐呈现出崭新面貌。展望未来，中核中原建设将继续巩固综合改革行动成果，把握市场化发展规律，乘势而上，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标贡献更大力量。

原标题：《深改进行时

中核中原建设：三十而立加速跑》