8月27日，为贯彻省交投集团关于落实国务院国资委和省国资委决策部署，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。8月27日，龙运现代公司召开“传达学习孙雪飞总经理在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神会议”。会议由龙运现代公司党办副主任王紫庭主持，会议传达了集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞同志在《集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》。

会议指出，要全面贯彻省交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞同志在《集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》，认真落实关于避免“三个误区”，处理好“三个关系”的工作要求，切实提高站位，统一思想和行动；准确把握要求，明确任务目标；坚持以人为本，大力固本强基。

会议强调，对标管理是现代企业管理的重要手段，是夯实基础管理、推进管理进步的重要工具和抓手。开展对标提升行动，是落实总书记关于推进国有企业改革发展的实际举措。国有企业要作为中国共产党执政兴国的“六个力量”，旗帜鲜明地提出建立中国特色的现代国有企业制度。开展对标提升行动，是应对复杂挑战、实现国有企业可持续发展的内在要求。要做好“六稳”工作、落实“六保”任务。要畅通国内大循环，实现国内国际双循环相互促进。开展对标提升行动，是集团实现战略、实现愿景目标的坚强支撑。如何在长跑中跑得稳、跑得快、跑得远，是对我们最大的考验。必须保持清醒的头脑，看到自身的差距和不足，精准补短板、强弱项。

会议强调，对标提升行动的主要目标和要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线。坚持突出重点，统筹推进，因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性的采取务实管用的工作举措，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。要牢牢把握“坚持全面对标”、“坚持精准对标”、“坚持统筹结合”、“坚持持续改进”、“力戒形式主义”五项原则。

会议强调，要全面推进人才队伍建设；强化正向激励，在管理机制、分配机制等相关机制建设上突出正向激励；要建设好企业文化；营造尊重人才的良好氛围，打造风清气正的企业文化。同时要把加强党的领导、党的建设贯穿对标提升行动全过程。有序有力推进实施，组织落实阶段要按照方案和清单要求，集中力量推进体系建设和能力建设，补齐短板，提升管理水平。

龙运现代公司全体管理人员参会。