12月17日,北京现代三河和鑫4S店与北京现代仁和工厂年车间包店交流会在仁和工厂生技会议室进行,三河和鑫4S店销售经理田明,生产本部工会主席王跃实,仁和工厂厂长朴灿皓,仁和工厂党委书记、副厂长李启和,仁和发动机部分党委书记、部长王大成,仁和发动机部分党委副书记、工会主席王艳永及仁和发动机部各科室科长出席此次活动。

仁和发动机部机加工1车间科长宿航毅

作车间包店工作总结

会上,仁和发动机部机加工1车间科长宿航毅作“车间包店”工作总结汇报。仁和发动机部贯彻“包干制”工厂营销服务方案,推进“全员营销”新业务形态落地,从生产端到营销端的核心人力资源的柔性调配,组建以营销服务为工作核心的技术支援团队,促进店端整车销量及客户满意度提升。全年共完成工厂端培训材料编制3套,车友会活动1次,有效客户信息建档人,车辆介绍及讲解次,管家帮服务次,售后车辆保养台,重点备件库存统计及供应改善79件,售后车辆维修44台,促成交易达成30台。三河和鑫4S店销售经理田明发表致谢感言三河和鑫4S店销售经理田明对仁和发动机部车间包店团队、仁和工厂管家帮在4S店端营销及售后工作中给予的帮助表示十分感谢,通过这项工作让工厂端和4S店端的联系更加紧密,形成良好的合作关系。同时,田明为车间包店团队和管家帮送来锦旗和慰问品,带来最真挚的谢意。

三河和鑫4S店为仁和发动机部车间包店团队、仁和工厂管家帮团队送锦旗及慰问品

仁和工厂党委书记、副厂长李启和作总结讲话

李启和表示,在过去的一年中,北京现代同4S店共同度过了充满挑战的一年,希望通过车间包店和管家帮的工作,形成良好的产销循环,共同推进4S店端营销工作,同时也感谢4S店端对车间包店技术团队以及营销讲师能力提升的帮助。共同携手,期待明年取得更好的成绩。

仁和工厂厂长朴灿皓作总结讲话

朴灿皓表示,生产部门在产品质量提升工作中,起着重要的作用,通过车间包店及管家帮工作,将生产部门与4S店端紧密结合,促进质量改善,提高客户满意度,进而不断提升北京现代品牌形象。

在公司全员营销的工作方针指导下,仁和工厂推进“车间包店”、“管家帮”品牌营销工作,在公司各部门的积极协调及帮助下,顺利完成全年的工作任务,为客户交出了一份满意的答卷。促进了技术支援团队的能力提升,培养了素质过硬的金牌营销讲师,强化工厂端、4S店端的双促进工作,构筑良好的交流合作基础。年,我们仍将持续贯彻全员营销的工作方针,发挥品牌工作效应,寻求创新营销途径,在北京现代重塑辉煌的战役中,贡献坚实力量。

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