马文·鲍尔（MarvinBower，—）原本是一名律师，36岁继承麦肯锡一半的公司，此前在这家公司供职了6年。他将原本经营“经营技术”的公司变成了一家经营“咨询服务”的公司，将公司引入了一条有活力的成长轨道，并开创了咨询管理行业。鲍尔拥有哈佛大学法学硕士和工商管理硕士（MBA）学位，他认为经营咨询可以是一种职业（就像医生和护士那样），并向他的同事、客户和媒体推广了他自创的这个定义。哈佛商学院将其称为“近代经营管理咨询之父”。

鲍尔缩减了产品，为生产制定标准

他虽然把公司定义为“处理经营管理咨询问题的专业公司”，但实际上他也经过了几年的摸索运营，才真正确定了公司应该提供怎样的业务。最后，鲍尔推出的业务是“结构咨询”。

由于钱德勒提出“组织跟随战略”，—年代的美国公司迎来了结构大变革的时期业务多元化、海外业务扩展、组织分权化成为了最迫切的要求。

于是麦肯锡公司导入了“事业部制的引入支持”作为其主力产品。

与此同时，鲍尔还完成了可对企业进行综合性诊断的工具“总体调查提纲”，这是一篇能对客户公司的结构、流程、业绩、预算等方面的效率性进行定量分析的指南。

由创业者发起，经过鲍尔大幅改良的指南书起到了很大的作用，它能让经验尚浅的新晋咨询师们迅速成长为可用的战斗力，新人可以借助它在客户公司中进行调研并总结报告。

直到年为止，这份“总体调查提纲”都在新人的培训过程中占了很大的比重。

因推行“产品精简”和“业务及应对标准化”，麦肯锡公司度过了“职业化公司这个“瓶颈“，取得了跨越式的成长。鲍尔在任的17年间，麦肯锡公司的营业额从万美元提高到0万美元。即使刨除通货膨胀的影响，也达到了原来的7倍，即年平均增长率12%。

01为什么而写

02现在管理的三大源头--科学管理之父泰勒

03现在管理的三大源头--人际学说创始人梅奥

04现在管理的三大源头--现代经营管理之父法约尔

05小思考：马斯洛心理层次VS释迦牟尼的觉悟

06美国经济大萧条与近代经营管理的起源（-）

07彼得.德鲁克--经营管理"传道师"

08安索夫--经营战略之父（市场竞概念）

09钱德勒：《结构与战略》-企业事业部制的教科书

李粹文资深企业品牌管理顾问

李粹文，TREND权泰管理咨询机构创始人，百岁集团总裁，BCT品牌教练技术创始人，无框架思维倡导者，专注于企业战略管理、品牌定位、市场营销咨询15年。曾任台湾最大管理软件公司钜盛集团ERP顾问、国内TOP3的公关营销公司灵思云途数字营销总监、全球第二大的传播集团电通安吉斯集团事业部总经理。从而积累了丰富的企业咨询实战经验。在多年与华南理工大学、广东工业大学、华南农业大学、华南师范大学、广东外语外贸大学等大学进行职业、创业、营销类的授课经历及在华为、联通、东风日产等大型企业进行培训的经历积累了丰富的授课培训经验。李老师善于把理论与自己操作的项目相结合，同时把实践提升到理论的高度。

曾服务项目：奥迪、宝马、东风日产、斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯、华为、七匹狼、MOCO、卡宾服饰、嘉媚乐、真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、天河城、越秀城建、莱蒙国际地产等。

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