随着集团改革发展的推进，股份公司不断优化企业管理体系，创新招采模式，制定各项经济政策，逐步提升企业管理现代化水平，为打好企业降本增效攻坚战奠定坚实的基础。

优化企业管理体系

不断夯实企业基础管理

股份公司以制度建立的主要目的和涉及的关键控制点为标准，梳理管理制度清单，通过“制度+标准”的管理模式，建立健全制度管理体系。公司进一步优化单据传签流程，实行请示、合同、责任制、物资出入申请单网上签批程序，减少单据传递过程中的管理漏项。同时，坚持推进制度审核，强化制度落地与执行。对于审核中发现的制度执行不到位或制度建设不规范的问题，公司通过落实督办、梳理流程、规范制度建设等措施，形成闭环管理。

创新招标采购模式

确保到货物资质优价廉

严审资质业绩，把好供应商入口关。公司通过邀请专家评委多人现场评审，选择业绩优良、行业排名前列的生产商，并建立供应商评价机制，淘汰劣质供应商，不断提升物资采购质量和直供率。建立标准化招标室，打造优质商务环境。公司建立3个标准化招标室，安装监控全过程录像，并邀请纪委参与现场评审，确保招标全流程公开、公平、透明，可追溯。优化采购管理模式，进一步降本增效。公司积极推进MRO组货商电商采购，开展集采、区域采购，通过集团或联合同区域公司实行集中招标、联合议价，进一步降低采购成本。

制定各项经济政策

调动全员积极向内挖潜

公司制定以实现安全生产为前提，以实现企业总利润目标为导向，将绩效分配与个人工作绩效密切挂钩的绩效管理办法，激发全员干事创业的积极性，真正实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。各专业对工作中的重难点项目制定专项责任制，细化责任目标和奖惩办法，明确时间节点和责任人，严格兑现考核奖励，提升职工想方设法解决困难的积极性，确保重难点工作按质按量完成。同时，对标公司年度预算目标，找准效益损失点，分解至各部门，进一步压实各级主体责任，并对提出和参与技术创新及挖潜增效项目的人员按创效情况进行奖励，发挥了全员主动性，实现企业与职工利益共增长。

公司全体干部职工将在集团、公司党委的坚强领导下，积极投身企业改革发展，提升核心竞争力，为圆满完成全年目标任务不懈奋斗。

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