河北省企业管理现代化理论创新研究

—京津冀一体化背景下（一）

企业要想长久稳定地发展，其内部必定要有一个良好的管理制度。在中国社会经济发展的过程中，许多企业是经济发展的产物，但其要想长久地发展，就必须在原有的管理理论中有所创新。尤其在京津冀一体化背景下，河北省作为承接北京非首都功能疏解的主要省份，虽然拥有较大的面积和较大的人口资源优势，但是传统产业转型缓慢，影响了承接北京部分产业的进程。于是河北省作为促进京津冀一体化关键的一环，急需在原有的管理理论中有所创新，从而积极配合京津冀的协同发展并承接北京非首都疏解功能。目前河北省企业，大多数采用相同或是类似的旧的管理理论，缺乏现代化理论创新。本文将首先指出河北省企业在京津冀一体化中存在的问题，然后对河北省企业管理现代化理论创新的研究视角、研究方法及技术路线进行了详细分析，最后提出管理的理论创新与本土文化之间有着密切的联系。

河北省企业在京津冀一体化中存在的问题

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（一）河北省的企业存在明显劣势

与其他省市相比，河北省企业还处于起步阶段，企业数量少、规模小，具有区域影响力的企业品牌少。缺乏竞争力、缺乏人力资源、缺乏资金、缺乏固有市场、缺乏资源优势是河北企业在京津冀协同战略下暴露出来的重要问题，比起发展几十年的京津地区的优势，河北省企业不能用自身劣势去对比别人优势，而应该在别人优势的基础上突出自身特点，才是未来河北省企业融进京津冀协同发展区的正确做法，而且河北省企业在形成大市场、大企业、大产业的发展模式方面还远远不足。

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（二）缺乏良好的企业文化

良好的企业文化可以促使企业全体员工在日常生产经营中确立正确的价值标准，树立良好的人生信念并积极遵循企业的行为规范。企业文化与企业管理制度不同，企业管理制度是一种对员工的行为规范，而企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补管理制度的不足，是一种精神层面的约束，有了优秀的企业文化就可以在很大程度上提升整个企业的凝聚力，从而使企业长期繁荣。

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（三）制度未严格执行

河北省许多中小企业虽然已经经过公司制的改革，甚至制定了一整套严格的规章制度，但公司管理的实质没有发生改变，缺乏针对本企业的现代化管理创新理论，以至于企业员工并没有严格执行企业制定的规章制度。

未完待续……

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