一、目录

储存食物最好的地方是别人的胃

管培生

外企

对错取决你的角度和立场

任何结论使用都是有各自的使用前提的

少不读水浒，老不读三国

观历史，帝王称霸天下后都会杀功臣

曹操的老二思想

二、储存食物最好的地方是别人的胃

最近断断续续一直在看《非零和博弈》，消化一些社会科学的知识内容。全书以人类的进化历史进行开展。“储存食物的最好地方是别人的胃。”这觉得这个观点很棒，原始社会的人情运用的非零和合作已经有了。

“储存知识的最好地方是别人的大脑。”这是我根据这句话自己引申出来的。这句话对应了现代的一句话“教就是最好的学。”很多的书籍和作者观点都验证了我的思考结果是正确的。

三、管培生

昨天夜里花了1.5小时，跳着读完了《做好人生规划，实现人生裂变》这本书。对于我来说价值不大，连工具书都算不上，观点都太浅了。没有深度见解。

我里面吸收到3个有效的观点。

（1）管培生

（2）外企

（3）积极意义

分别来说说这三点

（1）管培生

1.为什么要招管培生？

书里的给出的答案是：企业为了储备、培养未来的领导者，保持企业的竞争优势，企业可以根据自己未来的战略，清晰定义出来需要什么样的管理者。再根据成功领导的能力素质模型，挑选企业所需要的，具备高层管理潜质的人才作为管培生。具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一。（可以理解为一所学校出个别人才，一个地区不出几百个人，再万里挑一，做到真正的人才。千分之一*万分之一=千万分之一，我自己对照后就是高度具备这些条件的人才。）

2.招聘管培生的标准和流程是什么？

有强烈的事业心、有快速学习的能力、较强的沟通表达能力、有一定的领导才能。这些放在已经工作的人身上其实并没有什么好骄傲的，基础操作罢了。

3.判断一个管培生计划是否靠谱？

这点是我一直没有考虑到的，每次面试官问“你有什么问题要问我们的吗？”的时候，总是觉得有点懵，想问，又不知从何问起。专业的面试很少，绝大部分的面试你以为是专业的。其实只不过是瞎聊天罢了。我是自己做过面试官的。所以非常能清晰感觉到。

以前总觉得做很多毫无关联的事情。现在再回过头去看，其实都恰好踩准了每一步。凡是过往，皆为序章。过去做的任何事情都是对未来有意义的。我坚信这一点。

那么怎么看一个管培生计划靠不靠谱呢？下次面试记得带一张准备好的纸去，去考察你的面试官，面试是一场双向选择。管培生计划主要得看该公司的高层是否稳定？

该公司是否真正有能力实施管培生计划？

该公司的管培生计划实施多长时间了？效果如何？

该公司的管培生计划是否有最高层的支持？

该公司的管培生计划是否有完整的培训实施方案？

是否有合理的后续计划保障管培生的持续成长？

管培生是否有足够的跨部门轮岗锻炼的机会？

在可预见的未来公司是否能提供足够的管理岗位？

自己是否认同公司的企业文化和核心价值观？

对管培生的薪资福利待遇是否能够接受？

对管培生的工作时间、地点的安排是否能够接受？

四、外企

说真的，外企我以前没有考虑过。根据我昨天晚上了解的一点信息，我有点懵懂了。并且拥有一个新方法教你怎么去查找某个地区的所有的外企。

1.去外企的最主要好处

对于没有资源、没有背景的绝大多数人来说，进入靠实力说话、凭本事赚钱的外企是一个非常好的选择。即使日后离开外企，外企的品牌也可以给自己背书。

2.外企的坏处

如果遇到较大波动，容易被裁，并且外企喜欢年轻人，很少能在外企干满10年的人，一般工作3-5年就会被各种猎头来挖，压力大，薪酬高，待遇好。

3.面试官会看什么？

外企面试官通过看你生活态度，态度决定一切（这话是真的，比如态度能决定能力），通过了解你的生活方式、休闲活动来判断你的生活态度，对自己认真负责的人，才能对公司也认真负责。

还会看你未来的潜力多大？需要有强烈的成就动机和求知欲望，需要你积极主动、脚踏实地和吃苦耐劳。

这一点我非常符合，无不良嗜好，阅读、健身、骑行。对我来说外企也不失为一个不错的选择。我有条件和有实力。

4.进入外企的最佳途径是什么？

通过“熟人内推”，可以避开海投简历。需要你重新评估你身边熟人的价值，深度挖掘他们潜在的能量，用心经营和维护好他们之间的关系，利用他们的关系网络迅速低成本打开求职大门。

这一点我去年就已经做了，清洗关系网，将真正有价值的人脉网络清洗出来。

5.如何查一个地区的所有外企？

通过“企查查”或者“天眼查”，进行查询即可，再根据新闻报刊等方式结合使用，往往能达到很好的乘法效果。

五、对错取决你的角度和立场

一个全是正面评价的人，你敢相信吗？可能是好的结果。但是我们都知道“人无完人，金无足赤。”“人非圣贤，孰能无过。”如果有人给我介绍朋友，第一句话是这个人非常完美，因为这是不存在的。哪怕一个全是负面的人都比他更真实。

人只有同时拥有正反两面两个评价的人才是完整和真实的人。哪怕自己通过一切方式去制造错误也是一种迅速拉近与别人信任的方式。这点在MBA领导力里有讲。

对错完全取决于你所站的角度、立场。是一个主观的评价。今天读三国时读到“成大事者，都是会把毁誉置之肚外。”你怎么说那是你的事情，我怎么做那是我的事情。按照别人定的主观评价是不可取的，你永远也跟不上，唯有在自己力所能及内把自己能掌控好的客观事物做好。通过这个客观事物去影响主观评价，这才是正确的。所以适度地我行我素、独来独往、独处都是智者的体现。活得明白。

六、任何结论使用都是有各自的使用前提的

这个观点我之前讲过。今天我要拓展一下，这里存在二选一的思维锚，你的思维被固定了，跳不出来。这种思维可以很好地运用在销售、营销、产品设计等工作上。

这里举个例子，我之前一直在想一个问题“拿破仑成名前率兵背水一战”拿破仑说做事情必须毫无选择，才会倾尽全力。我是一直觉得，做任何事情都要有备用计划，永远不要让自己处于被动、没得选、任人宰割的状态，这是我的作风。

正常情况下，是不是会分为两派，开始掐架？正确做法是什么？给两个结论分别加入使用环境、背景、条件。比如是军队里的指挥官还是前线的战士？两个结论都有各自不能涉及到的使用环境，也就是说存在漏洞。但是如果你跳出来这个思维禁区了，你就会发现这两者能共存。

比如你做一个项目，从A到Z的整个过程，A-H是可以使用制定多种计划的方法的，在执行时使用背水一战态度的方式。军队里的特种部队就是一个很好的例子。不要给自己设限，谁先跳出思维禁区，谁就先嬴。

七、少不读水浒，老不读三国

三国是这几天意识到是非常非常有研读意义的。除了谋略和为人世故的参考借鉴学习外。三国有很多书，不建议读《三国演义》，虚构部分偏多。

为什么我说三国非常具有研读意义？适用于任何行业，比如从无到有、再到经典的三足鼎立，三分天下再到两虎相争到最终的一统天下。这不就是每个行业都会经历的过程？很显然是的，哪怕你是后期融资后抢市场，也是同样适用的。

八、观历史，帝王称霸天下后都会杀功臣

这个是我的今天晚上开始思考的内容。放在古代的任何朝代都是这样的，现代好像也是这样的一个形式。

为什么我突然去想这个东西呢？正好看到曹操的军师荀彧被曹操所杀，是否被直接杀死不可得知，间接死亡是不可排除的。20岁效力曹操的荀彧50时死于曹操之手。这样的一届“诸葛亮”都避不开这样的命运，那么对于我们呢？

人有时候真的会到没得选的地步，荀彧就是，虽然这是历史趋势不可避免，哪怕现代的企业也好，比如阿里巴巴踢创始人，苹果踢乔布斯等案例。唯有自强，才能有出路。让自己变得更好是解决一切问题的出路。广东有句话叫作工字无出头。

九、曹操的老二思想

老二思想，第一接触是从刘强东那接触来的，我以前也讲过这个道理。京东作为行业老大，刘强东强调要保护行业老二、老三、让他们有饭吃。不要赶尽杀绝，瘦死的骆驼比马大，干掉老一代，会冒出无数的新一代。黑道上有句话“再富有的老人，都怕不要命的年轻人。”

曹操的老二思想，和我的有点相似，通过计算，不称帝，除了名称没有外，其余一切都是和老大相同。进行韬光养晦的战略，将利益变成最大。用最小的力气去获得最大的利益，这是每个商人的基本修养。

以上，共勉！