今年的绩效改革，医院、医生的最重要政策之一。

6月1日，医院绩效考核信息系统正式上线，医院所有考核数据将被平台收录，医院发展、效益、评优等。

这是今年初国务院办公厅《医院绩效考核工作的意见》、年国务院办公厅《医院管理制度的指导意见》的又一个落地文件。

国家已从绩效考核的目标、方法、关键指标、结果运用等方面，医院的发展明确了方向：要求从规模扩张转向质量效益，从粗放管理转向精细化管理。

11月底之前，医院的绩效改革方案也将出台。

医院，都将面临着诸多的困惑与挑战－－

医院精细化运营管理？

如何推行务实的绩效改革？

医、护、技、药科室等各科室绩效方案如何设计，精细化管理如何实施？

DRGs支付方式改革下，绩效管理、绩效导向下的动态项目与病种成本管控如何优化？

如何医院、医院经验，在精细化管理上实现新突破？

在此背景下，定于8月24日-25日在厦门举行医院运营管理和绩效优化提升研修班。

本次会议秉持前瞻、实用、共享的原则，医院管理专家，从不同医院运营管理和绩效优化的思考、做法、经验及成效。会议安排如下：

组织机构

主办单位：医院管理研究中心

会议时间：年8月24日-25日

会议地点：厦门

参会对象

1、各市、县（市、区）卫计委主管领导；

2、医院院长、分管绩效考核副院长、分管药学副院长，药剂科主任；

3、医院财务主管、人力资源主管，审计科、成本核算中心、经管科（办）、运营管理部、医保处、收费处、住院处及各临床科室主任；

4、医院运营和绩效管理工作相关人员。

参会收益

1、医院运管内容、运管成功关键要素；

2、医院精细化管理的运营目标和要求；

3、掌握医疗机构精细化管理“四梁八柱”；

4、了解和明医院精细化管理具体要求；

5、医院薪酬管理的基本原理和方法；

6、医院分配到科室的方法（一次分配）；

7、掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法（二次分配）；

8、掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法；

9、医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法；

10、掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法；

11、解读绩效考核运用的表格工具包，医院带回一份初步的绩效改革方案。

议程安排（拟）

8月23日（星期五）会议报到(15:00-20:00)

8月24日（星期六）

09:00-09:05嘉宾致辞

09:05-11:00主题报告

医院绩效管理模式的实践与体会

肖万超，华中医院经管处处长

1、绩效管理、活力型绩效管理内涵、定义；绩效管理系统流程解读；

2、医院的绩效与薪酬体系设计中，如何体现工作量、质量、服务、技术、学科建设、成本管控和运行效率。特别是要注重驱动收支结余提升的核心要素的考核与激励；

3、医院诊疗项目RBRVS点值概况、绩效管理实践分享

11:00-12:30　主题报告

医院学科发展

李满勤，医院财务处副处长

12:30-13:30午餐

13:30-15:30　主题报告

医院精细化运营管理

左　煌，西安交通大医院运营管理部副部长

1、新形势下，医院运营管理的四大目标

2、医院精细化运营的9大内容及实践案例分析

3、医药运营优化的5大模块

4、单元核算和责任会计控制的5项核心工作

15:30-17:30　主题报告

医院弯道超车

张丽华，医院运营管理部部长

1、RBRVSDRGs具体绩效分配方案解读

2、医院全面的绩效考核指标体系、薪酬体系的设计、方法、案例及注意事项

3、活力型绩效下的科室二次分配方案设计、具体方法及实践案例

4、医院绩效方案设计课堂实战训练

8月25日（星期日）

08:30-10:50　主题报告

医院科室精细化管理和专科运营体系建设

郑婷尹，医院管理专家

1、新形势下，科室运营管理的目标

2、科室精细化运营的内容及实践案例分析

3、科室运营和流程优化的5大模块

4、出院流程的精细化运营管理案例

5、急诊手术精细化运营管理思路

11:00-12:20　主题报告

一子动全局，医院运营之局

左　华，医院管理研究中心执行主任

1、RBRVSDRGs具体绩效分配方案解读

2、医院全面的绩效考核指标体系、薪酬体系的设计、方法、案例及注意事项

3、活力型绩效下的科室二次分配方案设计、具体方法及实践案例

4、医院绩效方案设计课堂实战训练

12:20-12:30会议总结

嘉宾简介

肖万超

　　工商管理硕士(MBA),管理学博士

　　华中医院经管处处长

　　医院协会运营管理委员会副主委

　　医院行政领导医院绩效管理委员会委员

　　医院绩效管理研究与实践专家之一,在医院绩效管理岗位上持续工作22年，发表论文30余篇，国内外专题演讲授课百余场,亲历医院一系列绩效评价与考核体系，并被国内同行广泛借鉴。作为项目完成人之一的医院《医院核心人力资源绩效评价体系的研究与应用》医院协会科技创新奖一等奖、湖北省科技进步二等奖。

李满勤

　　硕士研究生、正高级工程师 　　

　　医院财务处副处长

　　陕西省卫生经济学会副会长兼秘书长

　　陕西省政府采购信息化专家

　　中国卫生经济成本专业委员会专家。

　　长期以来医院医院价格管理

　　专业方向：医院医院绩效考核管理体系指标研究，医院内部绩效二次分配政策研究，医院价格政策调整研究，医院精细化运营管理研究，医院成本管控指标研究。

张丽华

　　研究生学历、金融学博士学位。医院运营管理部部长、医院协会运营管理委员会常委兼秘书长、医院经济管理专业委员会常务委员、武汉市高级会计人才、湖北省卫生与计生委员会DRGs管理组专家成员。

左　煌

　　西安交通大学医学院临床医学学士、西安交通大学管理学学士

　　西安交通大学公共卫生硕士

　　西安交通大学流行病与统计学博士

　　西安交通大学医疗双创基地创始人

　　曾任急诊外科医生，医务部质控办主管，现任西安交通大医院运营管理部副部长。医院精细化运营分析，科室经营管理分析，大型仪器设备效绩评价，人力资源评估，医院运营状况监管，医院空间规划和运营创新项目管理。

　　国家医学洁净装备协会常委，获陕西省科学技术进步二等奖一项，主持校院级课题三项，参与省社科课题二项。在核心期刊发表论文二十篇，擅长医疗管理信息化和管理工具的应用。

陈丽红

　　台北医学大学研究所，行政管理硕士

　　台湾医疗管理专家

　　医院医疗主管

　　怡德基隆投资管理集团医管部总监

　　医院动线规划管理、医院建设要素规划、医院医疗品质中心，科室管理建设与推动、医院全面质量管理等。

郑婷尹

　　台北医学大学医务管理研究所硕士

　　怡徳医疗投资管理集团咨询管理部总监

　　环球康援联合(北京)管理咨询医管部副总监

　　台湾北医医务管理协会理事

　　台湾信东生技股份有限公司董事长特别助理

　　台北医学大学医学医院复健科主任秘书

　　上海丰硕医疗咨询服务有限公司专家

　　曾为首都医疗集团、北大医疗产业集团、高博医疗集团、医院、四医院等多家医疗机构提供咨询培训服务

左　华

　　医院管理研究中心执行主任

　　中国老年医学学会分级诊疗学术委员会常委

　　格理集团医疗行业专家组特聘研究员

　　曾经在某世界强企业担任高级管理职位，武汉大学MBA（年-年），医院培训及管理咨询经验，在医院做短期进修学习与学术交流，参与医院、医院、武医院、医院、医院医院全面绩效管理咨询项目及战略规划项目，医院常年管理咨询顾问。

　　善长基于RBRVS的医院全面绩效管理、医院行政职能部门的定岗定编与绩效体系优化、科室运营管理与战略规划、医院人力资源与培训体系建设、药学部管理体系建设等。

参会费用及汇款账号

参会代表的学习费、资料费、餐费、税费共计元/人，交通、住宿自理。

主办方指定承办单位以下账号为收款账户：

户　名:北京赛柏蓝科技有限公司

账　号:

开户行:招商银行北京西二旗支行

(汇款请注：医院绩效+参会单位)

会务联系

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邮件：