民企的面子，国企的里子。一家近七成员工来自于体制内的公司发展迅猛，这更像是一个中国式企业管理学的探索。

每个月的第一个周一，在北京西三环城乡贸易中心一栋普通的写字楼里，都会举行一场仪式感极强的升旗仪式。

7月3日，升旗仪式如期举行。

这一天，上千号人满满当当整齐地站在一个室内会场里——这里平时是一个篮球场，只有在这一天篮球设备被全部搬走，临时变成举行升旗仪式的场所。

主持人着白衬衫、黑西裤，拿着话筒铿锵有力地组织着现场，员工们统一着正装，并按照不同部门排成队。当墙上钟表的时针指向8点30分，升旗仪式开始，所有人立刻变得严肃而庄重。

两男一女三位穿着军装的旗手扛着两面旗，踏着正步走进会场。旗手就位后，开始升国旗，唱国歌。所有流程和大众所熟悉的官方升旗仪式如出一辙。唯一不同的是，48.5秒之后，多了一项环节，“升东旭旗，唱东旭歌”，短短几分钟里，整个会场内歌声震天。

主导这场仪式的人叫李兆廷，他是民企东旭集团掌舵人、董事长。

如果你此前未加了解这家企业，也未曾了解李兆廷，突入这样的场景，你一定会误以为进入了一家国企的仪式现场。但在这家“纯正”的民营企业里，它同样奉行着体制内的一套运作模式。

过去20年，东旭集团从石家庄一个民营小厂壮大成现在总资产多亿，拥有三家上市公司和余家全资及控股公司，经营业务也从单一的光电显示，逐步涉足新能源、生态环保、新材料、园区开发等领域。

改革开放近40年来，在中国的企业管理学中，经济学界，以及不同资本属性的企业掌舵者们都在探讨、摸索着一套适应中国历史和本土特性的经营之路。这不仅仅是方法论的辩论。

这家公司引起了我们的







































北京治疗白癜风哪间医院权威
北京哪家医院白癜风手术好